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本节书摘来自异步社区《SAP入门经典（第4版•修订版）》一书中的第2章，第2.2节，作者：【美】George Anderson著，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看
SAP入门经典（第4版•修订版）
要设计业务流程蓝图，必须首先确定公司希望达到的业务流程效果，找出当前状态与这种理想状态之间的差异，决定如何应用SAP模板，明确对这些模板的定制需求，并对之进行优先排序，然后划清完成这些目标所必须涉及的工作范围。现在该考虑组织问题和机构的原始目标了（还要根据实际业务情况对这些目标进行修订）。总之，设计业务蓝图是内部线路图开发工作的高潮。SAP在其加速SAP项目实施的方法论（ASAP）中重点突出了蓝图设计规程。设计蓝图之前有多项与项目准备相关的任务要完成。蓝图设计完成时，每个SAP应用程序都应该已经具体配置完成了，把预想的业务流程变成了实实在在可用的工作流程，它们由各种专门为客户量身定制的业务事务构成。这个ASAP阶段称为实现阶段，项目的大多数时间和预算都用在这个阶段。（对功能性、集成性的多次迭代以及其他类型的测试要消耗大量的时间、人力和其他资源。）实现阶段完成后，需要最终准备、现场支持以及SAP运行后现场支持来最终圆满完成整个ASAP项目生命周期。ASAP和项目管理方法学的其他问题将在第4章和第15章进行更详细的讨论。
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